前言
母婴行业起源于上世纪90年代末，经过了20多年的发展，已经逐步从依靠人口红利和渠道的增量市场，逐渐发展为需要更加专业化运营和数字化运营的存量市场。
面对新生儿数量的雪崩、人才匮乏、电商的冲击等多重压力，母婴门店不得不面临人难管、活难干、事难做的尴尬局面。老板们该如何破局？把握好线下渠道和线上数字化手段的结合是关键。
新手老板开店前必需要注意以下三个问题：
PART01
抢占点位资源
PART02
加强学习与社交能力
尤其是对于社区母婴店来讲，这一点十分关键，本质上社区经济更倾向于邻里经济，除了提供商品服务外，能够与客户进行一定的感情维系可以更好地加强用户粘度，这就需要对创业者的沟通和学习能力有一定要求，例如通过让客户扫码加入自己的微信群，开通线上商城方便客户购物等.
PART03
使用一款企业管理软件
虽然低线城市的投入相对较少，但是由于零售业态都需要进行一定的铺货，对于没有库存管理概念的新手老板来说，由于销量的暴增或者滞销，都会对现金流造成一定的压力，如何合理分配资金，如何实时监管库存状况，如何高效统计经营数据？
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管家婆母婴用品管理软件可大大减少人工投入、降低对工作人员的要求、加快工作速度，提高工作效率，直接为企业带来经济效益。同时，还可以为企业及时准确地提供更多、更全面的管理信息，帮助企业管理者进行客观的市场分析以及科学的战略决策，对于企业的长远发展十分有益。
功能丰富，方便实用
采购建议：根据历史销售库存数据，提供合理采购量建议，避免商品积压。
库存管理：多维度精准分析库存，减少库存积压，提升商品周转率、资金利用率。
智能补货：自定义门店补货规则，随时同步门店缺货情况，实时跟踪并及时补货。
智能配货：按照门店销售情况定义配货比例，自动配货给门店。
销售管理：实现快速录单、批发、零售业务，提供各类销售分析，提供决策支撑。
财务管理：智能记账，自动生成财务报表会计凭证；账目清晰可追溯，企业经营状况一目了然。
精细化管理，提高工作效率
随着零售渠道的发展，母婴用品店铺不仅产品越来越呈现综合性和多样性特点，还聚集了更多的消费者。所以，企业要做好对商品的管控，精细化运营，找到有效的管理之道，才能在市场竞争中立于不败之地。
管家婆，智慧老板的选择~
